8月7日，集團(tuán)在總部五樓會(huì)議室召開(kāi)建材板塊2019年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫彥杰安排了具體工作，泉興中聯(lián)水泥公司總裁陶志銘通報(bào)建材板塊經(jīng)營(yíng)分析情況，集團(tuán)在家班子成員出席會(huì)議。

張宗輝指出，要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造利潤(rùn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。一要算好“效益帳”。各公司時(shí)時(shí)刻刻都要分析投入與產(chǎn)出的占比，技改投資計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際，量力而行，算清盈利是否與投入相匹配，論證投資能否產(chǎn)生效益，決不能形成投資攀比，盲目投資，決不能虧損經(jīng)營(yíng)。二要算好“貢獻(xiàn)賬”。算好對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)賬，看誰(shuí)的效益最好，誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大。財(cái)務(wù)部門(mén)要按季度梳理匯總各公司利潤(rùn)、投資、對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)情況。三要經(jīng)常性對(duì)標(biāo)分析，每個(gè)公司都要實(shí)事求是與行業(yè)內(nèi)適合追趕的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),尋找差距,分析原因，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要做到統(tǒng)籌兼顧，工作既要突出重點(diǎn)，又要先急后緩。企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要提高駕馭班子、管理隊(duì)伍、溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。既不能僅抓生產(chǎn)不抓經(jīng)營(yíng)，也不能僅管內(nèi)部不管外部，要全面統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外部各項(xiàng)工作。要分清工作重點(diǎn)，絕不能“胡子眉毛一把抓”，要做到心中有數(shù)。要注重先急后緩，吃透安環(huán)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際論證建設(shè)、技改項(xiàng)目，任何時(shí)候都要保持定力，決不能盲從、忙亂。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能自以為是，否則難以進(jìn)步。各級(jí)既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)，也要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)和處室的負(fù)責(zé)同志作為集團(tuán)管理者，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅是為下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見(jiàn)，更是對(duì)自身的促進(jìn)提高，以便在相輔相成中提升自身價(jià)值。

張宗輝要求，要制定目標(biāo)和計(jì)劃，在項(xiàng)目投資、技改升級(jí)、工作安排等方面要拉高標(biāo)桿、自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。各項(xiàng)工作都要精打細(xì)算，按計(jì)劃推進(jìn)，不能盲目。尤其制定任務(wù)目標(biāo)時(shí)要突出前瞻性、統(tǒng)籌性、針對(duì)性，多舉措增收創(chuàng)效，逐步緩解資金壓力。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。目標(biāo)和計(jì)劃制定后，關(guān)鍵要在落實(shí)上下真功夫、下硬功夫，只有逐個(gè)企業(yè)、逐個(gè)項(xiàng)目、逐項(xiàng)工作落實(shí)到位，才能確保集團(tuán)整體工作取得實(shí)效。各公司要認(rèn)真召開(kāi)分析會(huì)，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到班組、到崗位、到員工，逐級(jí)傳遞壓力，在落實(shí)上見(jiàn)成效。

孫彥杰針對(duì)各建材公司當(dāng)期存在的問(wèn)題及下步工作安排分別提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。他要求，集團(tuán)相關(guān)處室要統(tǒng)籌論證各企業(yè)存在的突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題和普遍問(wèn)題，涉及村莊搬遷的公司要做好前期工作計(jì)劃，為明年的工作實(shí)施打好基礎(chǔ)。涉及環(huán)保工作和資源綜合利用工作的公司，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)度，相關(guān)公司協(xié)同集團(tuán)處室研究吃透上級(jí)政策，統(tǒng)籌論證，制定具體實(shí)施意見(jiàn)。各公司要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，正視年底資金調(diào)整存在的困難，對(duì)可投可不投及效益不突出的項(xiàng)目一律暫緩或不投，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)所需正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金，齊心協(xié)力共渡當(dāng)前的困難期。他強(qiáng)調(diào)，此次建材板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)是“會(huì)診”的過(guò)程，根本目的在“治病”，各公司主要負(fù)責(zé)人要親自牽頭，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步分析研究存在問(wèn)題的成因，針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控等具體問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作方案。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行體系化修改完善，由點(diǎn)帶面加大“兩考一評(píng)”推廣力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

會(huì)上，泉興中聯(lián)財(cái)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃部門(mén)匯報(bào)了今年上半年經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析情況，下屬五家建材公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了本企業(yè)存在的突出問(wèn)題及下步措施。集團(tuán)班子成員、處室負(fù)責(zé)人就建材企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了意見(jiàn)建議。（攝影報(bào)道/邰衛(wèi)星 李之禹）