10月17日，集團在華沃水泥公司召開了十月份安全例會暨“兩考一評”推進工作會議。集團黨委書記、董事長張宗輝主持并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰安排部署了近期重點工作，副總經(jīng)理、總工程師李守廣通報了近期集團整體安全生產(chǎn)情況及下步工作安排。

張宗輝指出，要強化責任，堅定打好年底安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。各級管理干部在思想上要高度重視安全，對任何安全生產(chǎn)問題都要“敏感”對待，做到反應快、處置快，容不得半點麻痹僥幸，更不能只落實在口頭上。各公司主要負責人要堅定“安全第一”思想毫不動搖，時刻繃緊安全弦，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關系。要健全完善管理制度，借鑒推廣華沃水泥“全層級管理”“兩考一評”管理模式，全員動員，全員參與,全面落實安全生產(chǎn)主體責任。

張宗輝強調(diào)，要自我加壓，全力打好季度以豐補欠“主動仗”。各單位要按照上半年各板塊經(jīng)營分析會和一系列專題推進會的部署要求，自覺算清時間帳、任務帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，倒排目標計劃，全力以赴組織各項工作任務攻堅。要對照年初和下半年確定的任務目標，深入開展工作“回頭看”，認真分析總結(jié)，逐條對照檢查，及時查漏補缺，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動力、看出干勁，確保全年任務目標圓滿完成。

張宗輝要求，要科學研判，主動下好明年工作籌劃“先手棋”。各單位要扎實謀劃明年及今后一段時期發(fā)展的“路線圖”和“施工表”，做到目標早規(guī)劃、任務早明確、措施早制定、流程早優(yōu)化。要注重當前與長遠的關系、局部與全局的關系、工作輕重急緩的關系、上級要求與自身實際的關系，著力做到監(jiān)管措施到位、流程優(yōu)化到位、協(xié)調(diào)協(xié)同到位，在重點攻關、全面突破上下功夫，為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎。

張宗輝強調(diào)，要凝聚合力，全面吹響決戰(zhàn)決勝年終“集結(jié)號”。各級黨組織要扎實推進“不忘初心，牢記使命”主題教育成果轉(zhuǎn)化，把組織的引領作用延伸到區(qū)隊、班組。要系統(tǒng)梳理整改市委巡察反饋問題，并要舉一反三、深刻剖析，堅決杜絕不守規(guī)矩、不講紀律現(xiàn)象，重大事項不注重工作程序，不注重溝通方式的行為。要按照主題教育工作要求，認真查擺問題，列出負面清單，做到即知即改。凡剖析不深刻、整改不到位、問題重復發(fā)生的，將嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任，切實起到懲一儆百的警示作用。

    孫彥杰分析點評了試點單位推行“兩考一評”“全層級管理”的情況，對華沃水泥公司融合推進“全層級管理”和“兩考一評”給予了肯定。他要求，各單位主要負責人要親自抓學習推廣“兩考一評”與“全層級管理”模式，充分利用信息化管理平臺，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，務求實效。要結(jié)合崗位工作實際，合理設定考評價值系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。要與時俱進完善管理制度，集團層面要著力優(yōu)化“兩考一評”，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。要認真?zhèn)鬟_落實10月15日全國煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神，正視集團當前穩(wěn)中有憂、憂中有險的安全形勢，深刻汲取事故教訓，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，按專業(yè)開展專項檢查，突出煤礦沖擊地壓與防滅火、水泥煤粉制備與氨區(qū)監(jiān)控、現(xiàn)代服務業(yè)消防與食品安全等整治重點，以嚴細實的作風壓實安全責任。要認真梳理年初既定目標完成情況，結(jié)合板塊比標對標最優(yōu)指標查找短板。要正視項目建設質(zhì)量監(jiān)管不嚴等問題，主動轉(zhuǎn)變觀念抓落實。要分類梳理匯總明年項目建設、技改、培訓等資金計劃及工作計劃，加大技改創(chuàng)新調(diào)度督導力度，為今后各項工作的順利開展打好基礎。

與會人員會前分五組對華沃水泥進行了現(xiàn)場檢查，觀摩了“全層級管理”與“兩考一評”融合推進情況。會上，華沃水泥匯報了近期安全生產(chǎn)情況。集團分管領導、相關處室負責人，各公司黨政負責人、分管安全負責人及安全、企管、人力資源部門負責人，煤礦安監(jiān)站站長，華沃水泥公司班子成員及各部室負責人參加會議。（攝影報道/徐  濤 杜常印 李之禹）