5月28日，泉興集團(tuán)召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰主持會(huì)議，集團(tuán)黨政班子成員出席會(huì)議。

張宗輝在講話中指出，要正確分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。國(guó)家加快推進(jìn)“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。內(nèi)循環(huán)靠投資拉動(dòng)，基建力度加大，煤炭、建材等需求上升。國(guó)家工信部和環(huán)境生態(tài)部聯(lián)合出臺(tái)文件要求，水泥行業(yè)要在全國(guó)范圍內(nèi)錯(cuò)峰停產(chǎn)，山東及其他部分省明確提出2021年底前全部關(guān)停2500t/d以下的熟料生產(chǎn)線，這些利好政策進(jìn)一步凈化、理順?biāo)嗍袌?chǎng)。水泥企業(yè)要正確地判斷和分析經(jīng)濟(jì)有利形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。煤礦企業(yè)要抓住市場(chǎng)行情好的機(jī)遇，合理安排布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，提能提質(zhì)提效，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真加以解決。要通過(guò)采取季度通算、全年通算的績(jī)效考核模式，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，解決績(jī)效考核中的突出問(wèn)題。要建章立制，加大工程項(xiàng)目招投標(biāo)審核力度，組織人員追蹤審查，重點(diǎn)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒棄私心雜念，嚴(yán)把物資計(jì)劃審核及采購(gòu)程序，做到公開(kāi)、公正、公平。要開(kāi)展規(guī)范化工作“回頭看”行動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人員把關(guān)，研究完善下步合同簽訂流程及管理辦法，解決合同協(xié)議的簽訂、履行不規(guī)范的問(wèn)題。要圍繞管長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決制度建設(shè)和執(zhí)行問(wèn)題。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，把自己置于制度管理之下。各處室負(fù)責(zé)同志要當(dāng)好制度執(zhí)行的宣傳者和監(jiān)督員，嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步完善制度，使制度科學(xué)有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

張宗輝提出，要圍繞管“根本”，加強(qiáng)全集團(tuán)的思想作風(fēng)建設(shè)。管根本就是要把人管好，形成好的風(fēng)氣，突出“四個(gè)提倡”。一是提倡做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話。做什么事情都要實(shí)實(shí)在在，不要鉆政策空子，不要投機(jī)取巧，信任是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，這是立身之本、立事之本、立人之本。二是提倡嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。干工作不能大而化之，不能粗枝大葉，工作該細(xì)就得細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，不細(xì)就難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)也是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)、干好工作重要基礎(chǔ)。三是提倡善于學(xué)習(xí)，向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)看齊的工作作風(fēng)。要善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向身邊同志、向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。要有創(chuàng)新工作的方式方法，打破慣性思維，不能滿足現(xiàn)狀，只有工作標(biāo)準(zhǔn)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)格，才會(huì)不斷地進(jìn)步，跟上快速發(fā)展的信息化、智能化時(shí)代步伐。四是提倡勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要敢于直面問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，遇到問(wèn)題時(shí)不能“繞著走”，時(shí)時(shí)刻刻想著怎么去解決，在其位謀其政盡其責(zé)，全身心投入才能干好工作。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化調(diào)度、嚴(yán)格考核、跟蹤問(wèn)效。要認(rèn)真分析、分解各個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)。要圍繞落實(shí)到位，形成一套行之有效的機(jī)制體制，確保事事有人抓、有人管，打通“腸梗阻”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清自己的職責(zé)，掌握系統(tǒng)的工作方法，善于深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，到一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。要探索推行扁平化的管理方式，減少層級(jí)、提高辦事效率。要探索簡(jiǎn)便、實(shí)用的考核方式，減少繁瑣的考核環(huán)節(jié)，在保障安全的前提下，抓住重點(diǎn)，突出效益、效率。紀(jì)檢、審計(jì)部門要進(jìn)一步發(fā)揮作用，通過(guò)嚴(yán)格管理、強(qiáng)化監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，搶抓有利時(shí)機(jī)更好更快發(fā)展。

孫彥杰要求，要對(duì)照年初任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，查不足、找差距，制定切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任，明確考核獎(jiǎng)懲方案，確保標(biāo)桿再拉高，工作效率再提升，工作力度再加大，為全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要形成調(diào)度機(jī)制，做到定期調(diào)度，做好過(guò)程跟蹤，確保工作效果。要形成考核機(jī)制，通過(guò)考核切實(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得，切實(shí)起到激勵(lì)鞭策作用。要形成監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于工作浮于表面、數(shù)據(jù)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加追責(zé)處罰。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理處室匯報(bào)了1-4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了存在的問(wèn)題，就下步經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。華沃水泥公司作了典型交流發(fā)言。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。