4月16日，集團2022年度目標責任書簽訂會議在集團九樓會議室舉行。集團黨委書記、董事長張宗輝出席并講話，黨委副書記、總經理孫彥杰主持會議，集團黨政班子成員、副總師、各處（室）處長，各公司黨政主要負責人、企管部相關人員參加。

會上，集團黨委委員、副總經理李守廣就2022年度經營目標分解編制情況作了說明。集團黨委書記、董事長張宗輝與集團直屬黨委（黨總支）主要負責人簽訂了2022年度黨風廉政建設、意識形態工作和信訪穩定工作目標責任書，與下屬各公司行政負責人簽訂了崗位聘任協議和安全目標責任書。集團黨委副書記、總經理孫彥杰與下屬各公司行政主要負責人簽訂了2022年度經營業績責任書。

    張宗輝在講話中強調，一要下定決心、堅定信心，不折不扣完成年度目標任務。今年以來，集團兩大主業水泥、煤炭市場價格好于預期，但大宗商品價格居高不下、水泥市場需求不足，以及新冠疫情防控形勢復雜嚴峻等問題也十分突出，要完成集團下達的目標任務必須付出更大努力。既然簽訂了目標責任書，就是簽訂了“軍令狀”，要“言必行、行必果”，拿出勇氣、擔當、決心，準確把握黨中央、國務院和省、市出臺的一系列經濟利好政策，科學研判市場，在建設全國統一大市場、舒暢國內市場內循環的政策環境中，既要看清面臨的困難和不足，更要看到發展的機遇，堅定信心，揚長避短，抓項目、抓發展，確保完成年度目標。二要居安思危、發奮努力，堅定不移推進轉型發展。要將“生于憂患、死于安樂”的憂患意識融入思想、融入行動，堅決克服效率低下、推諉扯皮等不良作風，加快推進綠色能源、產業鏈延伸、科技創新、數字化升級等轉型發展方面工作，確保集團實現可持續高質量發展。三要統籌疫情防控和安全生產，精準組織生產經營。當前，雖然這波疫情形勢逐步緩解，但防控工作絕不能掉以輕心，絕不能有絲毫松懈。要進一步完善應急預案，以更加科學精準高效的舉措抓好常態化疫情防控，確保不出任何問題。安全管理要“嚴”，標準要嚴、規矩要嚴、責任要嚴，要做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”，從崗位做起，從每個人做起，深刻汲取事故教訓，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，抓好安全各項措施落實，杜絕不安全行為，為集團發展創造良好的安全環境。要精準組織生產經營，向精細化要效益，把好原材料進口關，對標一流、對標先進，取人之長、補己之短，科學分析煤耗、電耗等主要生產指標，加大成本管控力度，拓寬銷售渠道，完善重點項目流程管理，確保各項生產經營和項目建設積極有序推進。四要強化學習、提升能力，真正成為本職工作行家里手。要鞏固全市領導干部思想能力作風建設研討班學習成果，嚴格按照實施思想能力作風提升行動文件要求抓好落實。要結合本專業、本行業實際，堅持“學新知新”，盡快掌握與行業相關的新知識、新本領，跟上新時代的步伐，推進新技術與傳統產業有效嫁接，讓傳統產業插上新技術的翅膀。五要率先垂范、善于管理，努力形成團結戰斗的集體。各級管理干部，特別是各單位主要負責同志都是泉興發展的中堅力量，要率先垂范，用心用力用情帶頭抓好各項工作。要善于管理，制度面前人人平等，領導干部要帶頭執行，建立形成科學有效的激勵約束機制，獎罰分明，讓每名干部員工感受到肩上的擔子和責任，讓每個人感受到組織的關心和溫暖。要強化班子團結，嚴格執行民主集中制，抓班子、帶隊伍，善于做思想政治工作，發揮各級組織作用，把各方面的積極性都充分調動起來，既要突出重點，又要統籌兼顧，綱舉目張，形成合力，推動各項工作落實落地。

孫彥杰在主持會議時要求，要統一思想、凝聚共識，把會議精神傳達宣傳到位，把干部員工的思想統一到集團黨委、董事會決策部署上來，統一到年度工作目標上來。要突出重點，加快速度，按照工作項目化、項目責任化、責任清單化的思路，扭住重點任務、關鍵環節，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“快”的行動，推動工作盡快出成果、見成效。要敢于擔當、真抓實干，把年度目標分解好、落實好，主動深入一線，加大指導服務，形成強大工作合力。

會上，大興礦業公司、沃豐水泥公司、泉興物流公司主要負責同志進行了表態發言。