編者按

在今年的棗莊市第十二次黨代會、人大政協兩會期間，集團黨委書記、董事長張宗輝在接受記者采訪時談到：泉興集團實施“一主二輔三平臺”發展布局，突出建材主產業，優化煤炭熱電產業，搭建綠色新能源發展平臺、上市投融資平臺、現代物流平臺，形成高質量發展新格局，向“百億泉興”目標奮勇前行。

什么是“一主二輔三平臺”，為何要實施、如何來實施？張宗輝有著更深更遠的考慮。

泉興集團歷經近40年發展，從煤炭起步，逐步拓展熱電、建材、酒店、物流、新能源等多元化業務，形成了“建材、煤電、新興產業、現代服務”四輪驅動格局。雖然集團資產規模超百億，權屬子公司多達二十余家，為市屬最大國有企業，但“四輪驅動”格局并不平衡，依然存在煤礦規模較小、資源面臨枯竭、熱電企業機組小、建材板塊生產線較為落后等問題。

善弈者謀勢。百年變局疊加世紀疫情，面對嚴峻復雜的形勢和困難，集團黨委書記、董事長張宗輝經縝密思考、科學規劃，堅定走改革發展之路，明確了“突出主產業、搶抓新產業”發展戰略，優化實施“一主二輔三平臺”產業布局，構建“金字塔”穩健高效的產業布局模型。

塔尖：突出“建材”一個主業

集團建材板塊占集團總產值近80%，已成為集團第一支柱產業。為做大做強這一優勢產業，集團確立了“讓優勢更優、強項更強、支柱更牢”的發展思路，以海螺水泥為標桿，大力推進“智造平臺+數字協同+人工智能”三項技術應用，鞏固擴大板塊優勢，著力打造綠色建材新航母。

——聚焦“強鏈延鏈”，推動主業集群化。成立泉興新型建材公司，圍繞廢石綜合利用和破損山體治理，做好“補鏈、延鏈、強鏈”文章。幾年來，累計投資3億元，高標準建設了華沃水泥公司、沃豐水泥公司各400萬噸新型環保骨料生產線和申豐水泥公司骨料線技改項目。目前，骨料年產值突破10億元，打造了“泉興、申豐、沃豐、華沃”4個過10億綠色建材加工基地。

——聚焦“提檔升級”，推動產業智能化。聚焦“工業強市、產業興市”戰略，圍繞“技改煥新行動”，通過智能化技術改造，推動產業結構優化升級。計劃投資20億元實施建材板塊提檔升級，包括泉興水泥新建4000噸/天熟料生產線、金月水泥磨改建項目、5條5000噸/天熟料生產線節能技改。一手抓新建、一手抓技改，推動產業智能化、數字化提檔升級，提升板塊綜合競爭力。

——聚焦“達標創建”，推動工業綠色化。牢固樹立綠色發展理念，全方位實施生產方式變革，深層次開展清潔生產和資源集約化利用，實施“綠色礦山、綠色工廠”創建活動。幾年來，投資3億余元實施礦山綠化、揚塵治理、物料大棚、廊道密封、超低排放等工程。各企業順利通過省級“綠色礦山”達標驗收，華沃水泥成為棗莊市第一家“綠色標桿企業”、山東省首批“綠色工廠”，社會認可度得到進一步提升。

目前，泉興集團建材板塊年總產能水泥1300萬噸、熟料1100萬噸、骨料年1500萬噸，余熱總發電能力達60MW，位居“中國水泥熟料產能50強企業”第23位、山東省前3位。

塔腰：優化“煤炭熱電”兩個輔業

去年以來，受電煤供需矛盾加劇影響，集團熱電產業成本電價倒掛嚴重；煤炭企業資源面臨枯竭，接續發展和人員安置壓力較大。集團統籌協調，整體部署，實行“加減乘除”調整生產布局，保障電煤供應、供電供熱，彰顯國企擔當。

——做加法，尋找“接續點”。將電煤保供作為一項重要的民生工程，千方百計找煤增量、提高產量、增加儲量，全力以赴保證電煤供應。圍繞煤炭產業接續發展，集團成立了西部資源接續考察組，組織人員先后到山西、陜西等地考察煤礦36處，以期實現接續發展。

——做減法，勇于“斷舍離”。鑒于部分企業規模小且虧損運營、資源瀕臨枯竭，經統籌策劃，在2020年主動關停小火電億源熱電廠的情況下，2021年底又主動申請關閉了金莊煤礦，制定了妥善的人員分流安置計劃。目前，涉及員工已有序分配至集團所屬企業中。

——做乘法，優化“輔產業”。為最大限度降低煤電板塊“短板”影響，累計投資1億余元，在大興礦業裝備全省地方礦首家智能化綜采工作面，在南郊熱電實施了抽改背、節能提效技改項目。項目投入后，大興礦業材料成本下降20%，南郊熱電供電標準煤耗一度下降280克/度，大大提升了運行質效。

——做除法，排除“隱患點”。開展煤電企業安全生產大排查、大整治大提升活動，突出重要時期、薄弱環節和重大風險的督導防范，嚴格按照隱患整改“五落實”要求復查閉合。集團全年組織煤電企業安全檢查51次，查出隱患1028條，落實上級安全檢查整改問題983條，整改率100%。

塔基：搭建“新能源、投融資、現代物流”三大平臺

隨著國家“雙碳”戰略推進，傳統制造業的降碳任務愈加嚴峻，電價市場化改革也給“耗能大戶”水泥產業帶來了巨大成本挑戰。基于此，為“托住”主產業、培育新產業，泉興集團將目光轉向了新能源、投融資、現代物流。

——組建棗莊綠色能源投資發展集團公司。2021年12月，全資控股組建了棗莊綠色能源投資發展集團有限公司（簡稱：綠能集團）。綠能集團以“投融資平臺+產業化發展”為發展定位，聚焦鋰電、光伏、儲能等新能源產業發展，整合全市新能源資產資源，實施整縣分布式光伏開發試點、光伏組件生產、水泥企業光伏發電等項目，助力棗莊打造鋰電產業基地和綠色安全新能源典范城市。

——推進泉興科技重整投資雅博科技項目。2021年3月，由泉興集團控股，聯合棗莊市財金集團、山東財匯集團共同組建了山東泉興科技有限公司。9月，以泉興科技為主體，收購上市公司雅博股份21%股權，成為該公司的控股股東。通過重組，充分發揮雅博股份在建筑行業、光伏發電領域的優勢，實現優勢互補，助力泉興集團高質量發展，同時也實現了從國有獨資向混合所有制經濟發展的歷史性跨越。

——拓展擴大泉興物流對外貿易營業額。泉興物流中心強化“內要保供、外要產值，量要增長、質要提升”的發展理念，制定了“打造具有競爭力的現代物貿產業平臺”的奮斗目標，2021年度克服疫情不穩定因素影響，大力拓展對外業務，營業收入實現16.59億元，同比增加9.45億元，歷史性實現了營收翻番。2022年以“做優存量、做大增量”為方略，努力尋找新的增長點，挑戰營收20億元目標。

幾點啟示

自深化改革以來，泉興集團整體發展呈現由“量”到“質”、由“形”到“勢”的根本性轉變。企業總體呈現出強勁的發展勢頭。2021年，泉興集團營收首次突破60億元大關，利稅抵近20億元關口，創造了集團成立以來的最佳業績，徹底激活了這一擁有6000多員工大型國企的內生動力。

——“金字塔”產業布局模型更具穩定性。“塔尖”建材板塊作為主力軍、先鋒軍，以集中優勢力量謀發展為戰略，以期實現從大到強的演變。“塔腰”煤電板塊在優化提升的同時，為主業發展提供原煤、粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等輔材供應，提供自制加工、礦山開采等技術服務。“塔基”新興產業異軍突起，“進可攻”搶抓機遇做大做強，助力泉興集團獲評“AA+”信用等級，拓展融資渠道；“退可守”為主產業分流人員安置和供應鏈內循環。

——“品”字形站位實現優勢互補。泉興集團作為母公司，與旗下新能源代表的綠能集團、上市公司的雅博股份形成“品”字布局，互為犄角、優勢互補。發揮泉興集團現金流優勢、綠能集團資源資產優勢，搭建更大的融資平臺；發揮雅博股份業務資源優勢，引入新企業、新技術，招引更多更大更強的企業落戶棗莊；可發揮煤炭板塊技術、管理和隊伍專業化優勢，組建非煤礦山開采、機械設備制造維修、新能源運維等多種經營公司。

——“新木桶理論”在企業改革中的應用典范。木桶有長板和短板，很顯然水會從最短的那根木板漏出。但我們不應該忽略最長的木板，只要我們傾斜木桶，也同樣可以裝更多的水。泉興集團將建材板塊作為“長板”，財力、物力、人力向其傾斜，而沒有在短板上耗費更多的人力物力，這正是“強化優勢、揚長避短”新木桶理論的具體應用。（陳欽彬）