4月21日，在集團(tuán)周辦公例會上，發(fā)展規(guī)劃處分享的“內(nèi)部考核評價、互為AB角、互培互訓(xùn)提升、政策研究聯(lián)動”四項工作機(jī)制，為集團(tuán)處室的管理創(chuàng)新提供了新的思路和方向，引起廣泛關(guān)注和熱議。集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝對發(fā)展規(guī)劃處的工作給予了高度評價，并鼓勵集團(tuán)其他處室、各公司部室學(xué)習(xí)借鑒并大膽創(chuàng)新，持續(xù)為集團(tuán)管理創(chuàng)新工作注入新活力。

據(jù)介紹，“內(nèi)部考核評價機(jī)制”通過量化積分的方式，激勵員工力爭上游。該項機(jī)制設(shè)置了六個維度，將傳統(tǒng)事務(wù)性工作予以數(shù)字化評價，實施以正向激勵為主導(dǎo)的積分排名，既有對“苦勞”的認(rèn)可，也有對“功勞”的鼓勵，通過“自評+審定+晾曬+點評”，激發(fā)工作積極性，形成了“比著干、爭著干”的良好氛圍。“互為AB角機(jī)制”增強(qiáng)了崗位的互補性，建立了“交叉網(wǎng)狀式”AB角結(jié)構(gòu)。該項機(jī)制為每名員工明確1個主角色A，同時設(shè)置多個副角色B，A需對B予以輔導(dǎo)，B應(yīng)在完成本職工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對A工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保了處室工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。“互培互訓(xùn)提升機(jī)制”通過“每日一題”的形式，促進(jìn)了處室人員之間的知識共享和共同成長。該項機(jī)制以“我有短板、亦有特長，交換知識、共同成長”為理念，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，補充各自短板，既是給每個人加任務(wù)，也為人人提供學(xué)習(xí)機(jī)遇和平臺。據(jù)悉，已累計堅持出題110天，明顯提升了全員專業(yè)知識水平。“政策研究聯(lián)動機(jī)制”則圍繞集團(tuán)中心工作，提高處室人員對政策研究的重視度和積極性。該項機(jī)制改變過去的依賴“上級來文”等政策，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬V泛涉獵”找政策，實施“分工+任務(wù)+研判+推動+建檔”五步工作法，調(diào)動全員關(guān)注政策動向和行業(yè)動態(tài)，推動了各級政策的及時解讀和運用。這些工作機(jī)制旨在強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)動工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)全員素質(zhì)能力提升，經(jīng)過幾個月的試運行，已經(jīng)初見成效，該處室人員的工作積極性和專業(yè)能力明顯提升，“相互支持、攜手并進(jìn)”的工作氛圍日益濃厚。

會后，各處室召開會議組織開展了專題學(xué)習(xí)，引起強(qiáng)烈反響。大家紛紛表示，四項工作機(jī)制通過優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工作效率，使得員工能夠更加專注于業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊協(xié)作精神。在今后的工作中，要把這些務(wù)實舉措應(yīng)用到自身工作中，不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

心之所向，素履以往。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處內(nèi)部管理的大膽嘗試和創(chuàng)新，給集團(tuán)內(nèi)部管理工作帶來了一股“小清新”。正所謂“心在哪里、行動就在哪里；心有多大，舞臺就有多大”，發(fā)展規(guī)劃處主要負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)處室人員，“大處著眼”于集團(tuán)中心工作，“小處著手”于處室具體業(yè)務(wù)，主動謀發(fā)展、主動求作為，以實際行動落實工作職責(zé)，展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，值得每位員工好好學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，切實為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持，助力集團(tuán)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。