5月5日,集團黨委書記、董事長張宗輝到華沃水泥公司、泉興礦業(yè)公司督導檢查。
在華沃水泥公司,張宗輝深入該公司骨料生產線、替代燃料項目等區(qū)域進行檢查,了解公司近期生產經營情況。他強調,要強化安全管理工作,落實好熟料線復產安全措施,確保穩(wěn)定運行。要充分調研、論證替代燃料的選擇和使用,探討熱解炭黑使用情況,綜合平衡煤炭替代量和污染物排放指標,兼顧效率、質量和成本控制,精準選擇使用。要掌握好銷售市場動態(tài),緊盯重點工程項目,積極拓展市場,穩(wěn)定核心客戶,加大銷售人員業(yè)績考核,促進銷售業(yè)務穩(wěn)健增長。要進一步調研風力發(fā)電項目,推進永磁電機技改試點,通過探索合同簽訂、明確付款周期等方式低價采購輔材,實現(xiàn)降本增效。要關心關愛員工,把員工安全、健康放在心上,引導員工以廠為家,愛崗敬業(yè)。要緊盯年度生產經營目標,嚴格過程管控,降低成本、提高效率,做到以日保旬、以旬保月、以月保年,確保順利完成年度生產經營任務。
在泉興礦業(yè)公司,張宗輝深入到替代燃料生產車間、物料存放場地等區(qū)域察看,詳細了解節(jié)日期間設備運行、原材料采購、生產過程管控等情況。他強調,要嚴格落實安全生產管理措施,對消防設備實施高頻次檢查,確保時刻處于應急可用狀態(tài)。要強化替代燃料車間及周邊區(qū)域環(huán)保管控,對廠房外原材料、成品料全面覆蓋篷布,同步推進灑水降塵作業(yè),堅決筑牢安全環(huán)保雙重防線。要以全自動打包機為突破口,系統(tǒng)梳理生產量與打包量匹配關系,深入分析崗位人員配置、鏟車使用等成本要素,通過科學對比與方案優(yōu)化,推動降本增效措施精準落地,實現(xiàn)經濟效益最大化。要密切關注周邊原材料市場動態(tài),結合銷售定位,優(yōu)化采購策略,拓寬客戶渠道,創(chuàng)新結算模式,實現(xiàn)降本穩(wěn)供。要嚴格把控原材料入場質量,動態(tài)優(yōu)化加工搭配方案,以優(yōu)質產品增強市場競爭力。要不斷從原材料采購、設備運行、生產過程、成品料存儲及運輸?shù)热鞒獭⒏鳝h(huán)節(jié)進行全面總結,建立問題發(fā)現(xiàn)、整改、總結的高效閉環(huán)機制,以“零容忍”態(tài)度消除各類隱患,推動企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。(董鵬 王明喜 陳曉霞)

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