7月19日，泉興能源集團2025年上半年經營分析會在總部九樓會議室召開。集團黨委書記、董事長張宗輝出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理李守廣主持會議，泉興能源集團、高鐵投公司、綠能集團在家黨委領導班子成員、外部董事出席會議。

張宗輝在講話中指出，今年上半年集團總體經濟運行呈現出穩中有進、進中向好的良好態勢，整體經營發展好于同期、好于預期。轉型優勢動能加快集聚，加速培育戰略性新興產業，成功招引永磁電機項目落地；加速壯大新能源產業，綠能集團完成了與市內5個區的合作布局，運營光伏電站規模9MW，在建光伏項目規模16MW，擬開工光伏項目規模10MW，項目累計開發量突破35MW；加速推進傳統產業技改煥新，南郊熱電2#機組非煤化技改及泉興水泥、華沃水泥替代燃料技改項目正式運行。壓緊壓實安全責任，深入開展監督檢查，強力推進全員安全素質提升，安全發展根基更加牢固。優化創新營銷模式，開展“控機構、控崗位、控總量、控總額、控招錄”工作，健全現代企業制度體系，推廣內部管理“內部考核評價、互為AB角、互培互訓提升、政策研究聯動”四項工作機制，體制機制活力有效釋放。落實巡察整改要求，著力解決控股不控權問題，進一步理順了個別權屬公司管理關系。大力推動企業技術進步，積極推進司庫體系建設，不斷推進信息化系統升級完善，技術創新效能顯著提升。黨建與中心工作持續融合，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持之以恒正風肅紀，黨建引領作用成效明顯。

張宗輝在講話中強調，要充分認清形勢，堅定信心決心。抓住國家政策、行業自律、市場回暖等機遇，用足用好利好政策條件,以更加奮發有為的精神狀態,落實集團決策部署，全力以赴推進集團高質量轉型發展。要緊盯全年目標，強化生產經營。統籌組織落實生產計劃，細化任務分解，強化過程管控，確保各環節高效銜接。加強市場調研，優化采購模式，降低采購成本。加大市場開拓力度，密切關注本地及周邊區域大型工程、重點項目建設，深挖潛在市場，不斷擴大市場份額和影響力。要圍繞轉型發展，推進重點項目建設。加快推進永磁電機項目，確保廠區建設、設備安裝調試、人員招錄培訓、生產系統形成、市場培育開拓等各環節有序推進，充分發揮集團化優勢，集中各類要素向戰新產業培育傾斜。加快推進綠能集團在建項目，探索推進源網荷儲一體化等示范項目。著力推進水泥企業SCR脫硝設備改造、大興礦業井下設備設施智能化更新改造等項目建設，不斷提升主業優勢。要強化安全意識，守牢一排底線。強抓生產安全，持續推進治本攻堅行動，深化“六項”專項整治，不斷提升安全生產管理水平。強化資金鏈安全，優化資本結構和融資渠道，加強預算管理，有效防范和控制財務風險。強化合規管理，提升合規管理的效率和精準度，確保經營風險全面可控。切實抓好企業穩定工作，確保事關員工權益的政策措施執行到位。切實加強企業黨的建設，持續推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，守牢廉潔自律底線紅線，嚴守黨紀國法，規范履職行為，營造風清氣正的良好環境，為企業高質量轉型發展提供堅強保障。

李守廣要求，要樹立“一盤棋”意識，迅速傳達會議精神，切實把思想和行動統一到本次會議精神上來。要堅定以效益為導向，強化“節約即增效”理念，強化“創新即創效”理念，強化“投資必見效”理念，全面提升生產經營質效。要緊盯年度目標不放松，壓實各級管理責任，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，形成一級抓一級、全員抓落實的格局，切實將會議精神轉化為“掛圖作戰”的行動力、“壓茬推進” 的執行力，團結一致，勇往直前，為完成全年目標而努力奮斗。

集團相關處室匯報了上半年指標完成情況、分析了存在問題、提出了意見建議；綠能集團、泉興水泥公司等9家公司依次匯報了2025年上半年工作亮點成效、存在問題及下步打算。集團處室副處長及以上管理干部，各公司黨政主要負責人、企管和財務相關部門負責人參加。