8月20日，集團黨委書記、董事長張宗輝以“四不兩直”方式，到沃豐水泥公司、南郊熱電公司、華沃水泥公司、泉興嘉軒公司督導檢查工作。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入到嶧州區域，實地察看了110kv總降變電站遷建等項目情況。他強調，要強化責任意識，把思想和行動統一到集團的工作要求上來，切實展現政治擔當和執行效率。要全面梳理項目推進過程中的堵點、卡點問題，建立任務、責任、時限“三張清單”，加強內外部協調，與承建單位溝通聯動，推行“倒排工期、掛圖作戰”機制，把任務分解到天、責任落實到人，做到“安全、質量、進度”統籌兼顧，確保項目施工高效完成。要抓好項目建設和生產經營統籌，加強檢修現場全過程動態監管，持續做好高溫天氣防范措施落實，合理調整高溫時段作業，加強不放心人員排查，確保特殊時期安全工作穩定有序。

在南郊熱電公司，張宗輝詳細了解了公司近期安全生產、經營管理等有關情況。他強調，要持續抓實安全生產工作，全面壓實安全責任，確保安全生產形勢持續穩定。要加強機組安全運行管理，科學調控運行參數，保障機組安全、經濟、高效運行。要做好項目建設管理，積極對接主管部門，做好有關企業用汽項目前期手續辦理等工作。要嚴格落實高溫天氣防范措施，強化“不放心人”排查管理，切實保障作業人員安全。要抓好新入廠人員教育培訓，加大幫扶指導力度，使其盡快融入公司生產生活。

在華沃水泥公司，張宗輝深入現場察看了35kv變電站項目建設情況，聽取了公司近期生產經營、設備檢修維護有關情況匯報。他強調，要積極與礦山主管部門加強工作溝通協調，結合礦山開采現狀，持續推進林權辦理，切實做好礦山開采接續工作。要做好錯峰停窯期間生產工藝、設備管理等工作的全面檢查，統籌合理安排檢修項目，嚴格落實安全措施，確保作業安全。要加強市場調研，以重點項目為突破口，以產品質量為保障，持續關注產品價格漲幅，爭取更大的利潤收益。要超前謀劃推進高鈣粉項目，對接國內行業專家調研產品發展方向，為企業轉型發展做準備、爭主動、創效益。要加強35kv變電站項目管理，安排專人進行施工過程的跟進，做好隱蔽工程的監督驗收，確保項目安全、質量和進度可控在控。要持續關注職工思想動態，充分調動職工工作熱情，強化對標管理，對標先進，強調細化分解，層層落實，不斷增強企業自信心。

在泉興嘉軒公司，張宗輝詳細了解生產廠房、研發樓建設，生產線設備采購進展及到貨后的安裝等情況。他強調，要全面加快推進生產線的施工、安裝進度，保證采購設備按照合同約定周期保質交貨，確保項目如期投產達效。要加強對招聘人員的面試及進廠后的培訓工作，使其盡快適應新工作崗位，提升工作效率。要積極啟動市場營銷，堅持以市場為導向，加大市場調研開拓力度，緊抓市場機遇、搶占市場份額，爭取當年實現盈利。（張強 孫卓 董鵬 趙鵬）