11月1日，集團黨委書記、董事長張宗輝以“四不兩直”方式到沃豐水泥公司督導(dǎo)工作。

張宗輝在座談中了解了該公司近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作情況。他強調(diào)，要超前部署冬季“四防”工作，嚴(yán)格對照工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化防控措施，壓實責(zé)任鏈條，推動各項要求落地見效，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。要常態(tài)化抓實環(huán)保管理，嚴(yán)格落實各項環(huán)保舉措，強化過程管控，確保各項指標(biāo)全面達標(biāo)。要提速推進重點項目建設(shè)，嚴(yán)把施工質(zhì)量與安全關(guān)，科學(xué)統(tǒng)籌工期，確保項目早日竣工投用。要精準(zhǔn)開展市場調(diào)研，科學(xué)預(yù)判市場走勢，動態(tài)調(diào)整銷售策略，培育新的利潤增長點。要強化全流程成本管控，聚焦物資采購、生產(chǎn)配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。要扎實做好員工思想教育工作，進一步穩(wěn)定員工隊伍，凝聚發(fā)展思想共識。要提前謀劃明年工作布局，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、項目規(guī)劃等前期工作，聚焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的重點領(lǐng)域與提升方向深入開展研究論證，拿出實效性解決方案與可落地工作建議。（張芙莉 徐浩）