11月8日，集團黨委副書記、總經理李守廣到沃豐水泥公司、南郊熱電公司督導檢查。

在沃豐水泥公司，李守廣深入SCR脫銷技改現場、嶧州區域110kv變電站、光伏發電項目等施工現場實地察看，詳細了解了安全生產和項目建設情況。他要求，要全面加強安全生產管理，層層壓實隱患排查治理和風險分級管控責任，確保問題閉環管理、動態清零，實現安全生產持續穩定。要搶抓當前有利天氣條件，加快推進項目建設，進一步優化施工流程、合理調配資源，強化統籌協調，推動項目早竣工、早達效。要提前謀劃明年預算編制，將重點項目布局、原材料采購管控、技術管理創新等納入預算規劃，通過科學測算、精準投入，實現降本增效。要進一步增強合規意識，按照流程制度要求抓好生產經營和項目建設，時刻繃緊廉潔從業這根弦，依法辦事、嚴守底線，共同營造風清氣正的發展環境。要扎實開展形勢政策教育，引導全體干部員工立足本職崗位，堅定發展信心，主動在降本增效、小改小革、修舊利廢等方面探索創新、擔當作為，以實干實績推動企業持續健康穩定發展。

在南郊熱電公司，李守廣深入汽機車間、鍋爐車間、主控室等生產一線，重點察看了機組運行方式、設備狀況、現場管理等情況，聽取了當前安全生產、居民供暖準備、經營指標完成進度等情況。他要求，要高度重視當前安全生產工作，嚴格落實各級安全工作部署，強化安全責任制落實和風險隱患排查，加強檢修現場安全管控，堅決防范各類安全事故發生。要保障居民供暖工作的穩定可靠，提前優化供暖運行方式，完善應急處置預案，全面細致開展供暖設備的逐步投運，確保冬季供暖安全平穩。要做好燃料市場的跟蹤調研，密切關注煤炭市場價格、供需變化，優化庫存結構，保障燃料穩定供應和采購成本可控。要精準分析年度目標任務的完成情況及存在差距，制定針對性措施，提前謀劃明年生產經營測算、重點項目建設等工作，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。（張強 施紅武）