在產(chǎn)業(yè)高端化、發(fā)展綠色化、管理精益化上奮力攻堅

3月12日，集團爭當“工業(yè)強市”排頭兵動員大會勝利閉幕，泉興水泥公司迅速行動，積極響應“突出主產(chǎn)業(yè)，搶抓新產(chǎn)業(yè)”號召，凝心聚力、精準發(fā)力，撲下身子大干三年，在產(chǎn)業(yè)高端化、發(fā)展綠色化、管理精益化上奮力攻堅。

聚焦產(chǎn)業(yè)高端化，聚力提檔升級攻堅突破。抓住國家水泥產(chǎn)能置換的最后一輪政策機遇，高標準建設一條4000t/d智能化新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，全面實現(xiàn)原料進廠、取樣制樣、生產(chǎn)過程控制、成品出廠的自動化、智能化、現(xiàn)代化。建成后，煤耗、電耗等指標達到國內(nèi)一流水平。將現(xiàn)有5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線進行智能化提檔改造；并對江蘇金月水泥磨改建，投入運行后，年增收入3000余萬元。

聚焦發(fā)展綠色化，聚力國家級綠色礦山打造攻堅突破。對照國家級綠色礦山建設標準，突出優(yōu)勢、因地制宜、精準實施，全面推進礦山綠色開采、廠區(qū)綠化美化等工程。持續(xù)實施“邊開采，邊復墾”的植被恢復計劃，對礦山其余臺段復墾綠化，實現(xiàn)礦區(qū)綠化率達到100%；推廣新技術、新設備、新工藝，推行企業(yè)健康、安全、環(huán)保認證和產(chǎn)品質(zhì)量體系認證，實現(xiàn)礦山管理的科學化、制度化和規(guī)范化，打造國家級綠色礦山。

聚焦管理精益化，聚力對標一流樹標桿攻堅突破。對標國際國內(nèi)一流企業(yè)，瞄準綜合指標、技術裝備、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理等重點管理指標，認真查找與行業(yè)最高標準的差距、補齊短板，主動拉高標桿、提升站位，全面提升精益化管理。突破傳統(tǒng)思維，把好經(jīng)營成本、勞動工效等關鍵指標管控，不斷提升新業(yè)績，讓“泉興”品牌更加響亮。主動開展技改“新裝備”“新工藝”“新材料”等系列活動，鼓勵技術創(chuàng)新、小改小革，提高設備運行質(zhì)量，降本增效。

聚焦重點任務，聚力加快項目建設步伐攻堅突破。工作中，全面壓實主體責任，每個項目成立由一名班子成員為組長的項目攻堅組，落實專人負責跟蹤督促。對于即將開工的工程，召開班子會專題研究，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，拿出“一天當作兩天用”的勁頭。對存在的問題及時想方設法解決，加快步伐，加足馬力，以實效論英雄，確保重點工程項目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。