大興礦業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，加大現(xiàn)場管理、強(qiáng)化風(fēng)險管控、狠抓責(zé)任落實，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司結(jié)合頂板管理月活動，制定專項安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對煤巷、半煤巷、三岔門、四岔門等地點(diǎn)的頂板管理及巷道巡查，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。加大對工作面沖擊地壓和防治水管理，加密采掘工作面水文地質(zhì)、涌水量觀測及水情水害預(yù)測預(yù)報，及時清理井上下排水溝渠，打好汛期“提前仗”。

強(qiáng)化風(fēng)險管控。為深入落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理制度化、規(guī)范化，該公司開展安全生產(chǎn)工作大診斷、大檢查活動，劃定專業(yè)，明確重點(diǎn)，針對排查出的隱患問題形成整改臺賬，嚴(yán)格按照“五落實”的原則進(jìn)行閉合整改。同時，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，對風(fēng)險隱患未落實管控措施或未及時消除整改的，一律嚴(yán)厲處罰。

強(qiáng)化責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行“雙包雙聯(lián)”制，幫包干部在抓好分管專業(yè)的同時，每周參加一次幫包區(qū)隊班前會，每月參加一次幫包區(qū)隊安全生產(chǎn)總結(jié)會，對幫包區(qū)隊開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促重大隱患整改落實。幫包單位、分管專業(yè)發(fā)生事故進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰，追究責(zé)任，切實增強(qiáng)各級管理干部抓安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和思想自覺，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅實保障。（梁興邦 倪培健）