沃豐水泥公司抓住冬季錯(cuò)峰停產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭不動(dòng)搖，一手抓設(shè)備檢修，一手抓疫情防控，確保檢修工作有條不紊。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司以安全教育培訓(xùn)為抓手，組織施工人員進(jìn)行冬季“四防”、消防安全和施工安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全技術(shù)、安全措施、安全注意事項(xiàng)交底，實(shí)施全過程監(jiān)管，為檢修安全和質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理。該公司嚴(yán)把外委施工單位資質(zhì)審查，重點(diǎn)對(duì)施工單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全管理及特種作業(yè)人員證件等資質(zhì)進(jìn)行審查，確保各外委施工單位資質(zhì)合規(guī)。扎實(shí)做好施工安全技術(shù)措施審批，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”要求，分析作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定具有針對(duì)性的防控措施，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患管控。

強(qiáng)化疫情防控措施。該公司嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)制度措施，每天查驗(yàn)施工人員“三碼”“場所碼”和核酸檢測情況，提前履行報(bào)備程序，隨時(shí)關(guān)注他們的身體狀況和精神狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)行施工區(qū)域和食宿地點(diǎn)“兩點(diǎn)一線”閉合管理工作模式，減少非必要接觸，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營、外委施工、技改工作正常進(jìn)行。（張芙莉 閆朝輝）