華沃水泥公司聚焦技能人才培養(yǎng)，實施培養(yǎng)一批、選樹一批、帶領(lǐng)一批的“三步走”產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)模式，形成產(chǎn)業(yè)工人技能晉升、職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

培養(yǎng)一批，積累技術(shù)人才“蓄水池”。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、協(xié)同固廢處置技術(shù)中心等陣地作用，鼓勵員工積極參加科技創(chuàng)新研發(fā)活動，拓寬員工晉升渠道，制定完善《技術(shù)等級晉級實施辦法》，打造“行政+技術(shù)”雙通道晉升模式，截止目前，舉辦3期研發(fā)活動，15人實現(xiàn)晉級提升。

選樹一批，打通技術(shù)骨干“晉級路”。建立技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，全面記錄在“金點子”合理化建議征集、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造、技能競賽中脫穎而出的技術(shù)骨干信息，準確掌握創(chuàng)新、技能人才和各類先進人才數(shù)據(jù)，擇優(yōu)推薦技能人才參加“泉興工匠”“魯班工匠”評選。上半年，根據(jù)個人科技創(chuàng)新成果和“師徒帶教”作用發(fā)揮，推選2人入選首批“泉興工匠”。

帶領(lǐng)一批，勾勒技術(shù)傳承“延長線”。實行工匠帶教機制，簽訂“師徒協(xié)議”，傳承工匠精神，帶領(lǐng)徒弟實現(xiàn)全面提升。同時鼓勵一線班長、技術(shù)主管帶教一線普工，獎勵獎懲機制，與工匠帶教形成互補，確保徒弟順利“出師”。（徐濤 顧一凡）