沃豐水泥公司緊緊圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體部署，以“三強(qiáng)化”為抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

強(qiáng)化宣傳教育。該公司開展靈活多樣的宣傳活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)安全標(biāo)語“刷新描紅”，在護(hù)欄、圍墻上新增設(shè)安全標(biāo)語、牌匾，讓“安全”隨處可見。在“晨會(huì)”上開設(shè)“安全小課堂”，采取集中觀看安全警示教育片、技術(shù)人員講解設(shè)備故障、安全隱患、對(duì)崗點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問等形式，切實(shí)從思想上筑牢安全防線。

強(qiáng)化隱患排查。該公司堅(jiān)持以查促改思路不動(dòng)搖，以定期組織的公司級(jí)、部門級(jí)、工段級(jí)檢查與突擊檢查、專項(xiàng)檢查、夜間巡查相結(jié)合，持續(xù)加強(qiáng)隱患大排查、大整治活動(dòng)力度，切實(shí)做到“全覆蓋、嚴(yán)檢查、重整改”。以劃分“黨員責(zé)任區(qū)”、評(píng)選“安全示范崗”、爭當(dāng)“安全監(jiān)督員”為抓手，創(chuàng)新開展安全隱患“隨手拍”“違章亮相”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員查隱患積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。同時(shí)，建立24小時(shí)值班值守責(zé)任制，對(duì)值班值守期間脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。

強(qiáng)化應(yīng)急演練。該公司分類別、分階段制定演練計(jì)劃，完善演練方案，豐富演練形式，擴(kuò)大參演范圍，嚴(yán)密組織實(shí)施，以練代戰(zhàn)，有針對(duì)性地開展了惡劣天氣、消防、有限空間、供電安全、地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急演練，著力檢驗(yàn)專項(xiàng)預(yù)案的可操作性，提升應(yīng)急處置能力，確保遇有突發(fā)事件能夠快速響應(yīng)、科學(xué)指揮、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、高效應(yīng)對(duì)。（張強(qiáng) 李會(huì)）