今年以來，沃豐水泥公司牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗等關鍵環(huán)節(jié)，激活降本增效新動能。

拓展自主維修“新陣地”。該公司瞄準設備外委維修費用支出大項，修改完善了外委轉(zhuǎn)內(nèi)修管理辦法，明確以“魯班工匠”“泉興工匠”為帶頭人，針對瓶頸問題逐個把脈問診、重點攻關。并采取有效獎勵機制，調(diào)動全員參與降本增效積極性、主動性。截止10月底，該公司實施外委轉(zhuǎn)自修工程4個，設備自主維修30余項，累計節(jié)約維修資金300余萬元。

打好小改小革“組合拳”。該公司鼓勵員工從生產(chǎn)流程、設備操作、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動。從生產(chǎn)流程的精細化調(diào)整到設備運行的優(yōu)化改良，從操作方法的創(chuàng)新變革到質(zhì)量管控的精準升級，一系列小改小革項目如雨后春筍層出不窮。今年累計實施小改小革60余項，節(jié)約資金突破500余萬元。

巧施變廢為寶“妙策略”。該公司對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢舊金屬、零部件等進行全面梳理與分類回收，通過加工處理后“重新上崗”。1-10月份，水泥、熟料輔材消耗較去年同期減少100余萬元；采購成本較低的濕煤灰、電渣替代高熱煤矸石，累計節(jié)約原材料成本180余萬元；巧妙搭配使用30萬噸剝離土，實現(xiàn)了資源利用最大化。（張強 李會）