泉興水泥公司通過機(jī)制創(chuàng)新、隱患治理、責(zé)任落實(shí)等舉措，實(shí)現(xiàn)警示教育常態(tài)化、隱患整改精準(zhǔn)化、安全管理規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全屏障。

機(jī)制創(chuàng)新抓根本。該公司創(chuàng)新實(shí)施“安全晨課”警示教育機(jī)制，將典型事故案例納入每日晨會(huì)內(nèi)容，通過微信視頻號、抖音等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“浸入式”場景教學(xué)，同步開展“情景復(fù)盤”應(yīng)急演練，配套建立《安全警示教育暨類比排查制度》，形成“案例傳達(dá)-對照自查-教育培訓(xùn)”三階梯閉環(huán)管理，推動(dòng)警示教育從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。

隱患治理抓關(guān)鍵。該公司聚焦替代燃料區(qū)域、煤磨系統(tǒng)、礦山等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)整治防護(hù)設(shè)施缺失、線路雜亂等隱患。創(chuàng)新實(shí)施“隱患整改回頭看”制度，對前期查出的問題開展專項(xiàng)整治，建立問題清單實(shí)行閉環(huán)管理。針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)特點(diǎn)，制定《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》，強(qiáng)化檢維修作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)查違規(guī)操作行為。

責(zé)任落實(shí)抓長效。該公司推行“三級責(zé)任清單制”，將集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)任務(wù)分解為22項(xiàng)具體措施，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，建立管理人員幫包機(jī)制，通過晨會(huì)落實(shí)“不放心人”排查，針對性開展安全注意事項(xiàng)教育。積極實(shí)施“學(xué)標(biāo)對標(biāo)”提升行動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合診斷問題開展“以學(xué)促改”，通過抽查提問檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，促進(jìn)規(guī)范提升。（房紅梅 陳恒蕾）