申豐水泥公司堅(jiān)持把開好“晨會(huì)”作為安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)新實(shí)施了輪值安全員、TBM式班組晨會(huì)管理等制度，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得顯著成效。

“互動(dòng)式晨會(huì)”不枯燥。該公司積極導(dǎo)入TBM式班組晨會(huì)模式，在評估員工身體狀況、安排重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，將安全分享、安全提問納入每次安全“晨會(huì)”的規(guī)定動(dòng)作，現(xiàn)場提問當(dāng)班人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，鼓勵(lì)員工結(jié)合典型案例談體會(huì)、講感受、獻(xiàn)計(jì)謀，形成齊抓共管良好局面。

“情景式課堂”效果好。該公司在“晨會(huì)”日志中增加了“掃碼看動(dòng)畫”內(nèi)容，以更為直觀、生動(dòng)的方式開展安全警示教育，受到員工一致好評。創(chuàng)新推廣了“看圖找隱患”環(huán)節(jié)，每天發(fā)布一張圖，隨機(jī)提問1-2人找隱患，當(dāng)班人員共同分析，增強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)的趣味性。探索實(shí)施了“漫畫+圖例”教學(xué)新模式，深化了員工對安全操作規(guī)程、安全警示案例的理解。

“安全員輪值”壓擔(dān)子。該公司以礦山項(xiàng)目部為試點(diǎn)，在每日安全“晨會(huì)”上確定一名輪值安全員，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。輪值安全員在做好本職工作的同時(shí)，定時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場開展巡視巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”行為，構(gòu)筑群防群治的安全治理新格局。按照計(jì)劃，輪值安全員制度逐步推廣到熟料部、水泥部等生產(chǎn)部室，持續(xù)提升公司安全管理水平。（鄧一龍）