南郊熱電公司立足“早”字、突出“嚴(yán)”字、緊扣“細(xì)”字，下好防汛“先手棋”，著力把雨季“三防”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保未雨綢繆、“雨”事不慌。

立足“早”字抓部署。按照早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)和“預(yù)防為主”的原則，他們制定下發(fā)了《雨季“三防”實(shí)施方案》《防汛防臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《異常暴雨現(xiàn)場處置方案》，成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援指揮部，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門職責(zé)和任務(wù)，細(xì)化各部門責(zé)任分工，做到職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

突出“嚴(yán)”字抓排查。他們不斷強(qiáng)化雨季“三防”風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，組織人員重點(diǎn)對(duì)公司廠房、煤場、泵房、倉庫、油區(qū)等場所的落水管、排水溝等進(jìn)行排查，同時(shí)，對(duì)檢查出的問題，要求相關(guān)部室抓緊落實(shí)、限期整改。安全環(huán)保部逐條跟蹤、督促、落實(shí)，形成閉合管理，確保汛期前全部整改完成。

緊扣“細(xì)”字抓儲(chǔ)備。他們按照“寧可備而不用，不可用時(shí)無備”原則，對(duì)原有“三防”庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，完善現(xiàn)有“三防”物資清單，建立“三防”物資專用臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)所有物資實(shí)行分類存放，掛牌管理，統(tǒng)一保管，專管專用。嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫制度，規(guī)范出入庫手續(xù)，確保救災(zāi)物資存儲(chǔ)安全、及時(shí)調(diào)運(yùn)，保證應(yīng)急之需。（栗舟）