近日，大興礦業公司深入貫徹集團上半年經營分析會會議精神，錨定“提質、降本、增效”核心目標，精準施策、靶向發力，從“生產布局、內控管理、產品營銷”三大維度構建經營發展新格局，以實干舉措推動企業效能提升。

優化生產布局，筑牢效能提升“壓艙石”。以生產布局優化為突破口，通過工藝升級與接續謀劃雙輪驅動，釋放產能潛力。一方面，持續優化生產工藝，強化頂板精細化管理，從源頭提升開采效率與煤炭品質。另一方面，科學編排生產接續計劃，在2北306工作面回采結束后，超前啟動綜采工作面回撤及2北305工作面安裝準備工作。全力推進80架綜采支架的購置、下放、運輸及安裝流程，細化時間節點、壓實崗位責任，確保各環節無縫銜接、按期完工，以布局合理性提升生產連續性，筑牢創效基礎。

強化內控管理，激活內生發展“動力源”。以“向管理要效益”為導向，構建全鏈條內控體系，推動管理效能向發展效益轉化。在現有公司級考核框架下，按單位職責對指標實施“二次分解”，形成“人人有責、事事閉環”的責任機制。將生產經營成效與績效工資直接掛鉤，通過收入“能增能減”激發全員干勁，以考核強化責任落實，倒逼管理優化與成本管控。在物資管理上，動態適配市場行情調整采購計劃，規范采銷流程與質量管控，科學儲備物資以降本增利。在工程管理上，對標安全生產標準化，借鑒外部先進經驗優化巷道支護設計，通過改進支護材料與方式，減少后期維護投入，延長巷道壽命，避免反復整修造成的成本浪費。同時，堅持自制自修挖潛“循環效益”，鼓勵利用現有設備開展自制加工，強化設備維保，降低新設備采購成本，通過資源循環利用壓縮成本。

細化產品營銷，擦亮市場競爭“金名片”。堅持“以質取勝、以銷促產”，推動煤質管理與市場營銷深度融合。優化地面矸石篩選系統，充實手選班組力量，加大運輸環節矸石分揀力度，嚴格執行“分揀分裝”制度，杜絕大塊矸石上皮帶，輔以獎懲考核，全方位提升原煤品質，增強價格競爭力。根據市場需求與價格波動，動態調整原煤產量，緩解庫存壓力。市場營銷部門深耕客戶挖掘，重點拓展中小型客戶群體，擴大市場覆蓋面。同時，持續強化市場調研，實時捕捉行業動態，以數據支撐銷售策略優化，持續放大“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的協同效應，提升經營效益。（梁興邦 倪培?。?/span>