近日，華沃水泥公司積極落實集團上半年經營分析會會議精神，大力弘揚“誓爭一流、唯旗是奪”的進取精神和“嚴真細實快”的工作作風，從生產管理、市場拓展、轉型升級、安全環保管理等多方面精準發力，確保達成全年任務目標。

強化生產管理舉措，保障穩定運行。建立原材料采購價格監測體系，密切留意原材料市場價格波動，適時調整采購策略，在確保原材料質量的前提下，降低采購成本。優化工藝參數組合，調整水泥組分與細度配比，實現成本的最優控制。拓展替代燃料的應用范圍，挑選含有熱量且含硫量低的原材料，爭取讓煤耗同比下降3%。推進關鍵指標攻堅行動，力求煤耗、電耗、余熱發電量等關鍵指標在現有基礎上取得新突破，努力進入集團先進行列。

深耕市場拓展領域，提升品牌影響力。深入剖析各區域市場的需求變化、價格走勢、競爭對手等情況，及時制定相對應的市場策略。重點突破袋裝水泥及低堿水泥、特種骨料市場，努力使袋裝銷量占比提升至15%以上，高附加值產品銷量占比提升至30%。加強與大型建筑企業、市政工程單位的合作，成立專項服務團隊，確保棗莊機場、濟棗高鐵等重點項目供貨及時率和客戶滿意度均達到100%。建立庫存預警與市場預判聯動機制，每日分析市場供需、競爭對手價格，精準把握銷售節點，確保銷售量價齊升，實現企業效益最大化。

加速轉型升級進程，培育發展新動能。加快推進35kV變電站項目建設，認真抓好整體設計、土建施工、設備采購、安裝調試等流程管控，確保項目順利竣工。深入調研論證分散式風力發電項目，剖析項目優勢和深遠意義，逐漸減少對傳統能源的依賴。深化燃料替代工作，擴大廢紡、廢舊輪胎的應用，研究木屑、秸稈等生物質燃料替代使用的可能性，進一步推動能源的綠色轉型。推進傳統電機更新為永磁電機工作，深化熱解炭黑技術攻關，培育節能降碳新的增長點。

加強安全環保管理，實現可持續發展。結合當前生產、檢修的實際情況，加大對檢修現場及薄弱環節的全面檢查力度，確保安全形勢持續穩定。層層壓實安全責任，細致明確各級隱患排查標準及要求，系統消除安全生產隱患，做到問題查找全覆蓋、無死角，風險防范可控，全面守住安全生產防線。加強污染物排放控制，提升環保治理效能，實現無組織排放動態清零、污染物達標排放率100%。（李靜）