
近日,華沃水泥公司積極落實集團上半年經營分析會會議精神,大力弘揚“誓爭一流、唯旗是奪”的進取精神和“嚴真細實快”的工作作風,從生產管理、市場拓展、轉型升級、安全環保管理等多方面精準發力,確保達成全年任務目標。
強化生產管理舉措,保障穩定運行。建立原材料采購價格監測體系,密切留意原材料市場價格波動,適時調整采購策略,在確保原材料質量的前提下,降低采購成本。優化工藝參數組合,調整水泥組分與細度配比,實現成本的最優控制。拓展替代燃料的應用范圍,挑選含有熱量且含硫量低的原材料,爭取讓煤耗同比下降3%。推進關鍵指標攻堅行動,力求煤耗、電耗、余熱發電量等關鍵指標在現有基礎上取得新突破,努力進入集團先進行列。
深耕市場拓展領域,提升品牌影響力。深入剖析各區域市場的需求變化、價格走勢、競爭對手等情況,及時制定相對應的市場策略。重點突破袋裝水泥及低堿水泥、特種骨料市場,努力使袋裝銷量占比提升至15%以上,高附加值產品銷量占比提升至30%。加強與大型建筑企業、市政工程單位的合作,成立專項服務團隊,確保棗莊機場、濟棗高鐵等重點項目供貨及時率和客戶滿意度均達到100%。建立庫存預警與市場預判聯動機制,每日分析市場供需、競爭對手價格,精準把握銷售節點,確保銷售量價齊升,實現企業效益最大化。
加速轉型升級進程,培育發展新動能。加快推進35kV變電站項目建設,認真抓好整體設計、土建施工、設備采購、安裝調試等流程管控,確保項目順利竣工。深入調研論證分散式風力發電項目,剖析項目優勢和深遠意義,逐漸減少對傳統能源的依賴。深化燃料替代工作,擴大廢紡、廢舊輪胎的應用,研究木屑、秸稈等生物質燃料替代使用的可能性,進一步推動能源的綠色轉型。推進傳統電機更新為永磁電機工作,深化熱解炭黑技術攻關,培育節能降碳新的增長點。
加強安全環保管理,實現可持續發展。結合當前生產、檢修的實際情況,加大對檢修現場及薄弱環節的全面檢查力度,確保安全形勢持續穩定。層層壓實安全責任,細致明確各級隱患排查標準及要求,系統消除安全生產隱患,做到問題查找全覆蓋、無死角,風險防范可控,全面守住安全生產防線。加強污染物排放控制,提升環保治理效能,實現無組織排放動態清零、污染物達標排放率100%。(李靜)

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